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國企改革小課堂

經理層成員任期制和契約化管理
日期:2022/03/25 點擊:70

  經理層成員任期制和契約化管理改革,是國企改革三年行動的“標志性改革動作”,是國有企業三項制度改革的“牛鼻子”,是激發企業內生活力動力的關鍵舉措,是實現國有企業高質量發展的必然要求。推行任期制和契約化管理,必須要抓實抓好以下四個的重點環節。

  一是通過明確任職期限、簽訂并嚴格履行聘任協議,實現任期管理的規范化、常態化。增強經理層成員的任期意識,強化經理層成員的崗位意識,提升經理層成員的權責意識。

  二是要突出契約目標的科學性和挑戰性,推動落實考核結果獎懲剛性兌現。注重契約目標體系化,注重建立“摸高”機制,注重年度和任期經營業績考核目標的有效銜接。

  三是要體現薪酬兌現的強激勵、硬約束,堅持業績導向,強化精準考核有效激勵。堅持薪酬與業績直接聯動,堅持薪酬剛性兌現,堅持靈活開展多種中長期激勵。

  四是要強調考核的剛性退出,實現經理層成員職務“能上能下”。明確退出條件,實行“雙達標”考核機制,進一步規范退出管理。

  任期制和契約化管理,通俗地來講,就是要打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”,按市場規律對經理層進行管理,立下軍令狀,明確責任制,干得好就激勵,干不好就調整,實現職務能上能下、收入能增能減,強化“干好干壞不一樣的導向”,充分激發經理層成員的活力和創造力,提升企業市場化、現代化經營水平。


(內容來源:國務院國有資產監督管理委員會官網)

 

 

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